华尔街巨头正以前所未有的决心拥抱人工智能带来的职业变革。2026年2月，据企查查援引腾讯科技消息，摩根大通首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）表示，银行已正式启动大规模内部调岗计划，以应对 AI 对员工结构的深远影响。

核心战略:从“后台支持”向“前端创造”转型

摩根大通的人才结构在过去一年中发生了显著变化，展现了 AI 驱动下的效率红利:

结构优化:基础的运营和支持岗位员工比例下降，而直接面向客户服务和具备“收入创造”能力的岗位比例显著增加。

技能重塑:对于因自动化加速而受影响的员工，银行并未采取简单的裁员，而是投入重金提供再培训，引导其转向更具价值的新岗位。

技术加持:AI 在欺诈处理和客户服务中的应用，不仅提高了运营效率，也让技术人员能更专注于核心业务重构。

巨额投入:200亿美元的科技野心

摩根大通每年约 200亿美元 的科技预算已成为其在 AI 时代保持竞争力的底气。

业务重构:这笔巨资正被用于将 AI 深度植入银行的每一项业务流程。

社会责任:面对外界对“大规模失业”的担忧，戴蒙呼吁社会整体应为可能的失业风险做准备，但强调银行的首要目标是利用 AI 提升服务水平。

行业观察:金融业的“AI 阵痛”与机遇

作为全球金融业的风向标，摩根大通的动作释放了明确信号:AI 不是简单的工具替代，而是组织架构的彻底重组。对于金融从业者而言，单纯的合规与数据录入等低门槛岗位正在消失，而“AI 协同能力”与“高净值客户服务能力”正成为新的金饭碗。