在 AI 助手从“聊天机器人”向“全能助理”进化的赛道上，背靠阿里生态的 千问 率先按下了加速键。

3 月 23 日，千问 正式上线“AI 打车”能力。与传统打车软件不同，用户现在只需通过自然语言对话，即可完成从叫车到行程规划的全流程。这不仅是技术上的升级，更是阿里试图通过 AI 原生服务重新定义本地生活服务流量入口的关键一战。

跨服务“脑力”协同：不只是打车这么简单

此次 千问 展现出的核心竞争力在于“复杂任务处理”与“生态融合”：

个性化定制： 支持通过自然语言理解灵活调整途经点，满足接送人、中途取物等个性化需求。

多能力串联： 打车功能并非孤立存在，它能与千问已有的点外卖、订机酒、地图导航等“AI 办事”能力深度耦合。

引入“记忆”与“预约”： 助手能够记住用户的出行习惯，并支持跨服务、跨时间的复杂预约任务，真正实现“一句话搞定一整天行程”。

大厂卡位战：基因决定路径

当前国内 AI 助手市场已形成三强并立的局面，但各家由于“基因”不同，侧重点也各异：

字节跳动 旗下的 豆包 侧重于情绪价值与内容消费。

腾讯 的 元宝 则深度挖掘社交关系链与长文分析。

阿里 的 千问 则坚定走“办事”路线，通过构建 AI 原生服务分发网络，将 AI 直接推向交易末端。

行业震动：流量分发逻辑的彻底重构

业内分析认为，千问 此举将对本地生活服务行业产生深远影响。过去，流量分发依赖于 App 的首页入口和搜索关键词；未来，流量将可能集中在 AI 助手的对话框中。谁能更理解用户的意图，谁就能掌握服务分发的“生杀大权”。

随着 AI 打车功能的上线，本地生活服务的竞争已从“指尖点击”时代跨入“言语交互”时代。对于用户而言，这意味着更简单的生活；而对于行业而言，一场关于 AI 原生服务分发权的争夺战才刚刚打响。